A Simple Key For علامات تطفيش المدير للموظف Unveiled
A Simple Key For علامات تطفيش المدير للموظف Unveiled
Blog Article
قد ترغب في التفكير في التحدث إلى موظفك حول هذا الموضوع. قد يكون من المحبط بالنسبة لهم أن يضطروا إلى العمل ببطء أكثر قليلاً لإنهاء عملهم والتأكد من أنه على قدم المساواة. وقد يتشتت انتباههم أيضًا بأشياء أخرى في حياتهم. قد يكون من المفيد إجراء محادثة لمعرفة ما هو التركيز حاليًا.
هذا الأمر يمكن أن يضعف ثقتك في قدراتك ويجعلك تشعر بضغط زائد.
الهدف من طرح المدير أسئلة عن علاقة الموظف بزملائه في العمل هو تقييم ديناميكيات الفريق ومستوى التعاون بين الموظفين، ومن الأمثلة عليها:
إذا لاحظت وجود أي من هذه العلامات في سلوك مديرك، فقد يكون هناك احتمال لتطفيشك. من الأفضل المحاولة في البداية لإصلاح وتحسين العلاقة مع المدير عن طريق الحوار المفتوح والمناقشة البناءة.
إذا كنت تناقش مشكلة ما، فاعرض مهارتك في حل المشكلات واقترح حلولاً محتملة استباقاً.
حين تشعر بأنك جزء من شيء أكبر، وأن نجاح الفريق مرتبط بنجاحك الشخصي، فإن هذا هو الجو المثالي للنمو المهني. هل يقدم نور الإمارات لك التقدير عند إنجازاتك؟ وهل يضمن أنك تشعر بأهمية دورك في الفريق؟ إذا كانت الإجابة نعم، فأنت في المكان الصحيح.
إشارات نجاحك تكمن في تلك الفرص التي يقدمها لك مديرك، سواء كانت مشاريع جديدة أو إدخالك في اجتماعات استراتيجية. هؤلاء المديرون الذين يفتحون لك الأبواب ويسمحون لك بتوسيع نطاق تجربتك هم من يزرعون البذور التي ستثمر في المستقبل.
ومن الأمثلة عليها: "يحتاج الموظف إلى تطوير مهاراته القيادية، حتى يكون مؤهلًا لتولي المزيد من المسؤوليات".
استراتيجيات الاعمال الادخار والاستثمار الحياة الوظيفية شركات عالمية مشاريع صغيرة ومتوسطة
وفي الختام، فإن ملاحظات الموظف في التقييم السنوي باتت خطوة لا غنى عنها في سبيل تبادل الآراء والتوقعات بين الموظفين وإدارة المؤسسة، مما نور الإمارات يعزز الفهم المتبادل ويسهم في تحسين بيئة العمل.
لماذا يحتاج مرضى السرطان إلى دعم نفسي أقوى في المستشفيات،؟
غرفة الأخبار منصات القصة اقتصادكم وثائقيات مواجهة نيران صديقة اشترك الآن بالنشرة الإخبارية
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "نعم، أرى أن المؤسسة قد وفرت لي فرص التطوير الوظيفي التي أحتاج إليها، من خلال تقديم برامج ودورات تدريبية مستمرة لتطوير مهاراتي بشكل أكبر، كما أنني أتلقى توجيهًا من مديري وزملائي".
هل هناك أي عقبات تعيق التوازن بين العمل والحياة في المؤسسة؟